I dag ændrer Novo Nordisk navn til Novo og man vender Apis-tyren, så den kigger mod højre istedet plus at de 10 fundamentals er blevet optimeret til at være 4 principper. Det fremgår af notitser i bl.a. Ritzau, DR.DK, Berlingske og Finans fra igår.

Til Ritzau skulle Mike Doustar have udtalt, at ‘vi må ikke være bange for at genopfinde os selv’ og at det nye navn øjensynligst skal bruges ifm med en ny storstillet kampagne med navnet ‘Lasting health starts now’.

Det siges også at ændringen er sket på baggrund af feedback fra de ansatte. Der har øjensynligt været en rundspørge blandt alle 67.000 ansatte, hvor de blandt andre ting har svaret på ‘hvordan de opfatter Novo som selskab, og hvilke egenskaber selskabet enten mangler eller med fordel kan lægge fra sig’ (DR.DKs formulering). Jeg kan dog næppe tro, at man har spurgt dem, om tyren skulle vendes.

Så Doustar siger ‘Så det er ikke kun et udtryk for, hvordan jeg eller den øvrige ledelse ser selskabet’. Bemærk det lille ‘kun’. som antyder at han har fundet legitimation i undersøgelsen til sin beslutning om at nedlægge Novo Nordisk navnet.

Som de sidste kommer der også en revideret forretningsstrategi, som vil blev præsenteret på firmaet kapitalmarkedsdag, som i år foregår i London og iøvrigt den 21 september.

Der kommer nok flere oplysninger efter informationsmøderne i dag. Der står sikkert nogle ansatte på spring for at fodre medierne med detailjer. Jeg er naturligvis mest interesseret i hvilken ny formulering firmaets fundamentals antager og hvilken ændring i Novo ledelsen disse udtrykker.

Ellers kan jeg kun bifalde, at vi endeligt vender tilbage til ‘Novo’ – eller næsten fordi det gamle Novo før 1989-fusionen med Nordisk Gentofte, rent faktisk hed ‘Novo Industri A/S’ – som i dagligt tale blev til ‘NIAS’.

Det skulle gå 37 år før man følte at gælden var betalt. Efter sidste års udrensning er der sikkert heller ikke flere ansatte med fortid i Nordisk Gentofte tilbage – ja der er nok heller ikke nogen med fortid i NIAS! Man kan også betvivle, at den nye ledelsen overhovedet ville tage hensyn til dens slags følelser.

Den bakkende ged. Undskyld, at jeg bruger den nedsættende betegnelse ‘ged’. Men det ser grangiveligt ud, som om den går baglæns og vender røven til verdenen. Hvad har meningen været med at den nu skal kigge til højre?

Hvis man anlægger en asiatisk billedeanalyse på tyrens drejning (jeg har nok været for lang tid i Japan), så tolkes det at skue mod højre, som at være rettet mod fremtiden. Tyren symboliserer da en fortælling om styrke med retning.

Den århundrede gamle retning mod venstre, kan omvendt fortolkes som, ‘jeg ved, hvor jeg kommer fra’, hvilket signalerer respekt for arv, tradition og kontinuitet. Den har altid udtrykt at fremtiden bygges ved at huske, hvem man er. Det udstråler ikke “hurtigere, større, mere”. Den udstrålede kontinuitet, tålmodighed og troværdighed. Det er meget tættere på japanske idealer om varighed end på moderne idealer om konstant disruption.

Så den nye Novo ledelse har ramt helt rigtigt ved at vende tyren. Det drejer sig ikke om de gamle værdier mere, men fremtidens forretning.

Det bliver endnu mere tydeligt da jeg senere på dagen får fingere i Novos pressemeddelese, hvor de nye principper er gengivet:

‘The Novo Way’ is built around four principles:

1. Customer Obsession – We innovate with consumers and patients at the centre of everything we do
2. Competitiveness – We raise our performance to create greater value for all our stakeholders
3. Clarity – We create focus and speed through clear priorities, simple ways of working and decisive action
4. Care & Integrity – We care for our people, show respect, and never compromise on patient safety and ethics

Er der overhovedet noget tilbage, som gør Novo speciel – hvilken kapitalistiske virksomhed ville ikke kunne skrive (under på) sådanne principper. Der er ikke noget der peger på den triple-bottom line forpligtelsen mere (altså økonomi, miljø og socialt ansvar). Værdier som åben og ærlig kommunikation har allerede været væk et stykke tid, men nu er der heller ikke nogen behavorial guidance til ansatte, udover at være mere konkurrance-dygtige.

Patientfokus og purposedriven ser også ud til at være nedtonet, til fordel for at være mere kommercielt fokuceret på at sælge så mange overvægt-produkter af forskellige grader, som muligt.

Til forsvaret må man sige, at der kan være ekstra interne retningslinier, som bevarer værdier som beskrevet, men hvis disse findes, hvorfor så ikke kommunikere det og få kredit for det? Nej, firmaets kurs mod at så være resultatsorienteret og profitdrevet som muligt fortsætter og der er nu ingen grund til at illudere at andet er målsætningen – ingen grund til at pynte med menneskelige værdier. Loyalitet er blot noget man bliver betalt for!